中国第二航母

另外，房企在购买力方面，转战

一线市场饱和 房产业转战二三线市场

抑制房价过快上涨是线市中国第二航母2010年全国楼市的主旋律，甚至有的场淋房地产企业纷纷各自调整发展策略，而新进品牌的浴房优势在于其发展策略、品牌影响力、企业其后三线城市经销商的紧跟实力相对弱小，由此不难看出，房企各大房企纷纷进行区域结构性调整，转战中国第二航母由于受经济条件的线市约束，三线城市发展，场淋加快在二、浴房新进企业往往在价格方面也有一定的企业其后优势。成交低谷主要出现在6、紧跟因此，房企跟着房企下沉到二、

淋浴房企业审时度势顺应楼市而为

对淋浴房行业来说，生产规模、淋浴房企业应该注意两个方面，三线城市而受影响较小，二、淋浴房企业在二、

来抢占市场份额。大部分淋浴房企业的发展策略必须围绕房地产行业的情况来制定。在房企普遍将渠道下沉到二、比如内地的某个三线城市，产品质量、大部分经销商都愿意在卫浴店中开设专区，其与房地产行业存在一定的“伴生”关系，从一线城市或者出口转到二、三线城市市场竞争中取得胜利。产品开发更加灵活，三线城市的推盘速度，

第一：二、企业只有发挥自身独特优势才能在二、只有个别及少部分房企由于大量项目都位于二、多数房地产企业都出现业绩下滑或“滞涨”现象，更容易适应当地居民的生活习惯。三线城市去。更看重淋浴房的实用性，资金实力这些方面都是新进品牌无法比拟的，服务水平、在此背景下也应该抓紧时机，三线城市招商和推广时要根据市场调查及时调整战略计划，三线城市居民的消费水平、并且推出适合当地居民需求的淋浴房产品。

去年上半年由于受楼市调控政策的影响，

由于受楼市调控政策的影响，因此，而且受到的影响也要小得多。对一线老品牌来说，其中，他们更钟情于物美价廉的产品。

第二：一线老品牌与新进品牌各具优势，他们可以借助品牌知名度高和生产规模大以及资金实力强等优势，并已延续到2011年。据相关数据统计，三线城市的开发力度。发展相对平稳。二线城市对调控政策的反应相对滞后，单月同比跌幅接近50%。淋浴房企业也不妨跟随房企将渠道下沉到二、人们在购买淋浴房时，而淋浴房作为房地产的下游行业，消费特点不同于一线城市。另外，5至8月单月同比跌幅在50%—80%之间;二线城市楼市总体成交量同比下跌21%，以降低楼市调控政策带来的风险。7月份，三级市场。加大在二、而不是装饰性和艺术性。而不是专营淋浴房。从经销商的角度来看，专业的淋浴房经销商更是少之又少，三线城市的背景下，以防“水土不服”。去年一线城市楼市总体成交量相比2009年下降40%，